如今拓展训练对于一个公司来说是很重要的。那分析一下，企业员工什么时候需要拓展训练呢?

一、位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者

体验式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习氛围，并设置了更有挑战、富激情同时充满趣味的任务，这对于这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思维重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的帮助。

二、刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，在工作中不能将知识运用到实践中去的人。

体验式训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说，团队相互交流的讨论、分享，不仅可以丰富和更新自身的知识结构，还有助于培养他们独立思考问题的能力，这些对于启发他们如何挖掘自身潜力，发挥自己优势，有着积极的作用。

三、聚力缺失、员工情绪萎靡的时候

员工工作时间长了免不了有惰性，甚至有私心，原先的热情会随时间推移慢慢消退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有摩擦，有意见，有牢骚，而在一成不变的环境里，靠固有的沟通方式恐怕很难解决这些问题;而且，当员工看不到企业前途、个人前途，感受不到团队温暖的时候，就会有跳槽离职的行为发生。

所以，在这种情况下，大家一起来做拓展训练，一起同吃同住、一起呼口号唱队歌、一起完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的目的实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。由于户外拓展的培训场所大多是户外，因此大家少了平时的那种严肃，感觉一到户外就是来游玩，而不是真正意义上的培训或者说训练。通常拓展培训学员会怎么看待拓展训练呢？

学员一：拓展啊，在我看来就是和大家出来玩玩。平时呆在办公室里面太久了，偶尔公司组织这样的活动，我感觉还蛮好的。

学员二：我们和同学就是来聚聚会，联络联络感情，想来想去就感觉拓展比较适合。

学员三：户外拓展的这种形式培训，我感觉有一点不好，就是大家很难严肃起来，毕竟在外面参加培训娱乐性要比较强一点。

虽然说以上的回答，在一定程度上佐证了拓展的一些缺点。但是拓展训练在某些方面，相比较其他的培训方式要有足够的优越性，比如团队建设、人际关系的融合等等。

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