如今，不少企事业团体单位都在纷纷进行拓展训练，活动主题也大不相同，有轻松娱乐型、有军事化训练型，有野外生存型，有趣味运动会等。他们各自根据自己团体的需求选择拓展课程，但拓展训练并不是每个企业都需进行的必修课，它需要选择恰当的时机来进行，这样才会启到事半功倍的效果。

拓展训练本是一种打造团队的户外活动，它离不开团体的全员参与，参加完拓展训练之后，有没有效果，起到多大的促进作用，都需要进行评估，否则我们就忽视了拓展训练的目的。那么什么时候才是进行拓展训练的最佳时机呢，其实我们可以从以下几个方面着手:

1、团体新成员较多时

拓展训练讲究团队精神，提倡共享。对于刚到新单位的新人，特别是毕业生来说，有亲和力的团队能让他们获得自信，增强沟通协调能力。

2、团队凝聚力缺失、员工工作状态不佳时。

在一个团体时间长了，员工不免有惰性甚至私心，热情慢慢消退。在一成不变的环境里，靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途，感受不到团队温暖时，就会跳槽。此时，拓展训练可在一定程度上加强沟通协调，改善员工态度。

3、企业组织变革时

从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消极的影响。

4、管理层陷入思维惯性时

设置富有挑战、激情并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

5、企业发生重大突发事件后

重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机事件的影响一旦产生后，并不会立刻表现出来，特别在行动上看不出什么不同，但突发事件的画面并因此会重复出现在员工脑海中，其隐性的负面影响也就开始形成。

拓展训练不仅对团队启着积极的促进作用，还对个人的成长有着极大的帮助，因此，各大公司每年都会有一次团队拓展训练，以此来打造团队凝聚力，鼓励团队，提升团队的创造价值。 人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣，对工作充满厌倦，或者工作效率明显降低，在排除其他因素的情况下，则可以尝试进行拓展训练及心理培训，调整员工的认知，激发员工的热情。

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