现在一提到团建，大家想到的有多少是高兴的、尽兴的场景？恐怕没有，大部分人想起团建，更多的是占用周末时间、尴尬到不行的活动、领导任性的想法......员工怨声载道，企业吃力不讨好，团建沦为职场“毒瘤”。

现在就来谈谈团队建设到底踩了哪些坑，才这么遭人恨，以及如何做团建，员工才能不吐槽。事实上，现在一提到团建，就是各类尴尬的活动。但是团建真的等同于活动么？这就是现在团建较大的误区，把团建搞成了各种活动，这样的活动又有多少意义呢？

指望一次活动、一顿饭、一次聚会就能让员工融入团队，超越自我。这是管理者的懒政。别说平时的团建，就算是大型企业的年会，大家除了指望分点奖金，又有多少人真正的热情投入呢？

平时的工作已经非常繁忙劳累，好不容易熬到周末又要和每天朝夕相处的同事一起出去。员工反感也是在所难免了。企业举行团建拓展要注意什么问题？

别把团建想的那么约定俗成的就是大家搞个拓展活动，或者非得赋予什么意义，或者非要比赛，事实上，好的团建是接地气的。团建不只是非要大家激情洋溢的喊口号，或者是痛哭流涕，或者是赞美公司。

团建的目的就是把团队建设好，建设好团队，就是大家对团队认可，大家认可的较好方式就是开心。那么团建就找大家较开心的事情就好了。

不要总想着意义，不如放开手脚，开展接地气的、好玩的活动，哪怕就是吃饭，员工吃的开心，聊的开心，才会下一次积极配合和参与，这些都会反馈到他的工作行为上。目的性太强，或管理措施太着急，反而效果不好。实际上，如果只是想让大家放松一下，吃饭唱歌什么的就可以了，但要考虑时间和自愿的安排；如果是想要大家加强体能，以适应工作的体力强度，那么组织一场户外的徒步、爬山也是可以的，但需要考虑安全和奖励的问题；而如果只是为了感谢大家工作，那么给一些小福利奖励大家就足够了，没必要非得开展活动。

团建不是喝酒吃饭，只要负责买个单就好，团建需要专门的提前策划、大家的讨论、过程的每个环节的把控以及事后的总结。事实上，团队建设是一件专一的事，无论是请团队，还是自己组织，都需要按照工作流程充分的做好事前策划评估、事中管控管理和事后评估总结。

当然，较好的团队建设不在活动上，而是在日常的工作中。企业的文化足够的包容、阳光，企业对每个员工关爱有加，能够充分体谅员工、支持员工，那就不必再刻意追求团队建设，团队的氛围已经足够和谐。还需要强调一点，地点要尽量能保证短时来回。作为在职场打拼的人，对于参加企业组织的活动，其实无论是否心甘情愿，但大都还是会选择参加，只是配合的意愿度高低有区别。意愿度的提升上，活动的去往与返回，同样是员工的考虑因素。因此，作为一个平时进行的工作期间段的团建活动，很有必要将活动设定在企业附近的地方，方便来回；或者将活动设置在便于车辆接送且车程不是很远的地点。毕竟参与一场活动，没人愿意花几个小时来坐车的。

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