“领导力发展提升”的前提是具备优秀的工作能力 。众人在想做领导的时候却忘记了什么叫领导，领导应该具备什么样的能力与特征。一味的想做领导，管理他人，获得自己的价值与权威，却忘记了对自己做一个全面分析：自己是不是具备做领导的潜质?许多企业都希望它们的领导者的领导力提升创造出更具创新力的团队。那么什么是领导力?他们应该如何做才能提升领导力呢?
领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。领导不一定是只指高层领导，一个团队的负责人就是这个团队的领导。"理想情况下，管理者应该同时就是领导者"。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导能力，带领部属高效完成工作任务.企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育并履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。 本训练营从一开始，让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任。从体验项目中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是企业内每个人小成就积累”的积极心态。从而，展开卓越团队之旅。
卓越领导者五项修炼：以身作责；共绘愿景；挑战现状；使众人行；激励人心。解决方案培训对象：董事长/总经理，公司中、高层领导等培训课时：2天1晚适合人数：30—80人培训地点：度假村或拓展景区大型会议室、培训教室授课形式：集中讲授+项目体验+ 情景模拟+引导反思活动目的：培养学员突破自我、积极进取的职业精神，培养主人翁的精神，体验责任与感恩，增进团队凝聚力与执行力！课程内容本课程以提升领导力的三大核心(决断力、影响力、学习力)理论为操作基础，融合广泛应用于培训发展领域的体验式培训手法及深度引导对话方式， 激发参与者的自我察觉、深度反思、open-minded、out of box，使其学会做一名领导者去管理团队、带领团队! 
