在拓展活动中，我们经常要提到团队的目标，一个优秀的团队不管是在拓展活动中，还是在工作当中都要有清晰的目标，有了清晰的目标团队才能达成一致，在信任协作的基础上提高团队的执行力以及执行效率。但同时，一个团队仅仅有的目标还不够，团队的目标能不能实现还要看团队是否有高校的目标管理。我们经常在拓展活动中讲一些案例，例如某个企业在对员工进行拓展活动培训时做过这样的一个实验，让很多名员工分为三个组参加户外徒步，分别由不同的拓展教练带队。但是每个组的情况却并不相同。

第1组队员，在拓展教练的带领下进行徒步，但是并不明确的告诉他徒步的目标是哪里，距离有多长，只是告诉他整个徒步活动只是要跟随着拓展教练；第2组人员，拓展教练在活动之初便会清晰的告诉他我们要到达的目的地在哪里，大约距离有多远；第3组队员，在拓展徒步活动开始之初，昨天的教练就会告诉他徒步的目的地和距离，同时没走过一个阶段的就会发现到一些标志，能够清晰的知道自己在整个图过程中的进度，一直达到最终的终点。

所以在整个拓展徒步的活动过程中，拓展活动的教练发现，每组队员在整个图库过程中的表现完全不同，在没有目标感的情况之下，第1组的队员在徒步了一段时间之后，很快就情绪低落，出现了对于拓展活动的厌倦。而第2组队员在活动的中旗也表现出明显的厌倦，不清楚到底还有多远到才能到达拓展活动的目的地，一路上问题多多，而只有第3组队员在活动中每一个阶段都能够清楚的知道自己所处的位置以及距离目标的距离，总是能够以非常热情饱满的情绪参加活动，也是本次徒步拓展活动的第1名。

所以从这个案例上面可以看出，不管是拓展活动还是工作，一个团队需要有非常明确的目标感，并且在目标感的同时要能够知道所处的进度，付出的努力即获得的进度都是对与员工的鼓励，目标越来越清晰，进度越来越靠前，对于工作还是拓展活动都能够大家的热情和动力。

最不管是对于团队还是对于个人来说，对目标的茫然和迷茫都是非常致命的，这将让团队缺少前进的动力，在工作中也是同样，如果一个团队永远不知道自己距离成功还有多远，那就无法去制定计划，无法去完成每一步进度中的工作任务，这样对于一个团队的工作效率来讲是非常低下的。

所以拓展活动不管是从工作的角度还是对于团队的锻炼和培训，团队对于活动的目标以及工作中的目标必须要清晰认识，并能够十分清晰的了解每一步的进度以及我们距离成功距离目标还有多远，这样才能够相应的制定工作的计划及拓展活动中的任务计划，一步一步达到目标，在这样的过程中才能够充满着动力和热情。

综合来说，湖北正念认为在所有的拓展活动当中，不管是什么样的活动方式都并不是特别的重要，但是其中则包含的对于团队建设的管理才是活动中的核心内容，这其中团队的目标管理就是很重要的一项，因此湖北正念拓展在每一次拓展活动当中从工作的角度去设定这个目标，将这种目标的管理更直观化。本期关于公司进行户外拓展训练、趣味运动会、团建的问题就分享到这里，如果您的企业也有户外拓展团建的需求，请直接在线与正念的老师沟通或者直接拨打电话咨询户外拓展训练详情。