由于拓展培训的普及，大量的企事业单位都多次组织员工参加拓展培训，加之近年来无线互联网以及自媒体的高速发展，又有万能的搜索引擎相助，几乎每一个拓展训练的项目攻略（怎么做）随手可以秒搜，答案就在眼前，再加上许多的行业大咖，都忙于出版各类培训师成长的书籍，里面一定少不了各类项目的操作、体验、回顾等环节。

使得最初的经典培训项目越来越少被安排到培训流程里来，大部分都是“我们做过！”、“都知道怎么做！”的话语用来要求培训机构安排所谓新的项目，在这个过程中，绝大部分机构是屈服的，并没有从客户的真正培训需求入手来安排项目。

更多的是从喜好、新旧来安排项目，从而就让整个行业放弃了对经典项目的研究、深度挖掘、再开发，一股脑扑到开发新项目上去了，而新项目也难免再次走上经典项目的老路，用过一两次之后，也会被抛弃的，这就是目前行业从业者一见面最爱问的“有新项目吗？”这句话的背景。

今天，我们一起来看看已经没有了秘密的项目——雷阵，面对新形势，怎么来操作，还一样具有那回味无穷的体验味道：

先来回忆常规的雷阵项目的操作，培训师把学员带到雷阵前，会有这样的一段话：“在我们的面前，有一片由线条组成的格子区域，里面有的格子是布有地雷的，团队必须在40分钟的时间里全员穿越这片区域，否则视为团队行为失败。

规则有：

1、每次只允许一人在雷区行动；

2、在雷区行进，只能走相邻的格子；

3、每次行动一步，会听到两种指令：“OK，请继续！”或“有雷，请原路返回！”在听到第二种指令时，请原路返回到起点，换另外一位队友进行探雷；

4、所有队员按照有序原则逐一上场进行探雷；

5、团队成员必须在指定区域等待、讨论，雷区周边是不能随意前往的区域；

6、项目按时完成，满分为100分，重复踏雷、不按原路返回、离开指定区域行动这三类情况，都将被扣除2分；以上内容，培训师将重复一遍，不回答任何问题，请大家注意听！”

这段话，不知道现在还有多少培训师可以做到烂熟于胸，自己对这段话里的信息理解又有几何？这里面包括了哪些可能的峰值体验因子？学员听完这段话，有哪些地方是清晰的？又有哪些信息是不明确的？为什么？......

暂且不管上面问题，假设今天来的学员真的做过雷阵，学员中甚至还有人曾经在拓展机构做过资深的培训师，带领别人不止十次百次的做过这个项目，怎么办？现场的带班培训师该如何应对呢？

我们不用改变项目的规则，只需要把学员的工作场景投射进来，就有可能会是一场有效的体验培训，来，我们试试看：

“欢迎大家来到雷阵项目进行挑战，需要说明的是，雷阵是一项团队挑战项目，每位团队成员都需要参与，请大家注意倾听项目任务、规则以及注意事项：（规则略去，不做任何修改）；鉴于大家对雷阵项目的熟悉程度，今天在团队挑战前，我们需要完成以下三条才可以开始挑战：

1、确定团队完成任务的时间、分数目标；

2、确定我们需要经过多少人次探雷，就可以完成任务；

3、当雷区有队员在行进时，要求全场噤声，一旦违反，每发生一次也将扣除2分；计时开始，祝团队好运！”

在实际操作过程中，甚至可以在15-20分钟进程的时候，再给团队一点时间（不计入总体项目计时内），去进行目标调整甚至重新设定！这样的话，雷阵项目中探雷、突破思维定势等体验已经弱化（大家都知道怎么做）的情况下，团队行为的体验、目标设定与实现的体验会成为新的峰值体验可能。这样的做法又和学员的实际工作中发生的更有相似性，工作中也正是大家都会做的事情，怎么做到？做到什么？怎么调整？可以更好的投射进来，培训之后才能更好走回去，走回到工作，去思考，去行动、去改善，这也是拓展培训体验的魅力所在！

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